實干為先勇?lián)?/span> 滿弓奮進下半程
陜西省物流集團所屬陜西鹽業(yè)公司認真學習貫徹集團上半年工作會議精神，圍繞“六個聚焦”“六個新發(fā)展”的工作要求，滿弓緊弦、加壓奮進，切實在破題思路上再優(yōu)化，問題整改上再深入，推進措施上再發(fā)力，在2024年下半年奮力跑出鹽業(yè)發(fā)展加速度。
發(fā)展求實強主業(yè)，在保供強鏈中展現(xiàn)擔當作為。加速推進主業(yè)發(fā)展。堅持以鹽為基，落實集團十四五發(fā)展規(guī)劃鹽板塊主攻方向，扎實推進加強銷售渠道建設(shè)、新業(yè)務(wù)拓展、豐富產(chǎn)品種類、推動資源整合等各項重點工作任務(wù)，打造經(jīng)營利潤新增長點。積極踐行社會責任。密切關(guān)注食鹽市場供應動態(tài)，加強省級儲備鹽周轉(zhuǎn)輪換；持續(xù)開展食鹽科普、為民辦實事活動；加強高水碘地區(qū)未加碘鹽供應，切實保障全省食鹽質(zhì)量安全、供應充足、價格穩(wěn)定，以高度的社會責任感，發(fā)揮食鹽流通“主渠道”和保供“壓艙石”作用，牢牢守護好三秦百姓的“鹽罐子”。
敦本務(wù)實固基礎(chǔ)，在深化改革中聚力挖潛增效。公司全面落實國企改革深化提升行動，堅持向改革要效益、靠改革解難題，持續(xù)完善公司治理和市場化經(jīng)營機制，不斷健全考核、合規(guī)化管理等工作機制，持續(xù)為推動提質(zhì)增效不斷賦能。鞏固“三項制度”改革成果，推進經(jīng)理層成員由傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變。積極推行中層管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等市場化用工機制，不斷增強公司發(fā)展的生機活力。在公司上下牢固樹立“過緊日子”的思想，持續(xù)推動“增收節(jié)支、降本增效”等相關(guān)工作。確保把每一分錢都花在刀刃上、要緊處，形成節(jié)約辦事、勤儉立業(yè)的好習慣。
從嚴從實抓作風，在爭先創(chuàng)優(yōu)中激發(fā)強勁動能。廣大黨員干部以更加嚴實的作風和更加飽滿的狀態(tài)，切實提升工作效能，積極引導黨員干部職工創(chuàng)先進，爭優(yōu)秀。深入銷售一線，注重培養(yǎng)落實力度大、工作成效好的優(yōu)秀團隊，先進人物，進一步發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用。全力以赴促發(fā)展，增效益，積極創(chuàng)建“陜鹽先鋒”黨員示范崗、責任區(qū)，發(fā)揮傳幫帶作用，將榜樣學習作為常態(tài)化建設(shè)機制，讓“正風正氣正能量、實干實際論英雄”的榜樣力量和追求務(wù)實的工作精神在陜西鹽業(yè)蔚然成風。
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