隨著公司劃轉(zhuǎn)工作的逐步推進(jìn)，按照公司企業(yè)文化宣貫要求，4月15日至4月20日，銷售部在繁忙的業(yè)務(wù)工作之余，見縫插針式組織全體人員學(xué)習(xí)集團(tuán)企業(yè)文化和集團(tuán)規(guī)章制度匯編。
企業(yè)文化和集團(tuán)制度是陜西鹽業(yè)鹽品銷售業(yè)務(wù)綜合實(shí)力提升的有力支撐。銷售部以劃轉(zhuǎn)融合為契機(jī)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹“敢挑重?fù)?dān)、敢于奮斗、敢于斗爭、敢成大業(yè)”的“四敢”為內(nèi)核的企業(yè)文化核心理念體系，并將集團(tuán)“敢”文化與業(yè)務(wù)工作同步融合，同向發(fā)展，互促共融。
在“四敢”精神的感召和激勵(lì)下，銷售部克服新冠疫情影響，應(yīng)對新形勢各種風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難多措并舉實(shí)現(xiàn)擴(kuò)銷增效：一是加大市場供應(yīng)力度，確保庫存充足市場穩(wěn)定。銷售部協(xié)調(diào)各方力量，強(qiáng)化渠道管控，穩(wěn)定流通渠道，疏通銷售堵點(diǎn)，全力以赴做好全省“冰凌”牌食鹽保供工作。二是加快貨款回收速度，著力解決鹽品經(jīng)營遺留問題。嚴(yán)格按照集團(tuán)應(yīng)收款項(xiàng)管理制度執(zhí)行，建立銷售業(yè)務(wù)購銷存臺賬，積極督促各合作企業(yè)貨款回籠。三是加強(qiáng)省級儲備鹽監(jiān)管力度，防止食鹽市場供應(yīng)短缺和企業(yè)囤積居奇。在疫情防控期間，切實(shí)提高儲備應(yīng)急能力，督促鞭策各承儲單位積極踐行社會儲備責(zé)任。四是挖掘鹽品結(jié)構(gòu)調(diào)整和利潤增幅潛力，確保全省市場供應(yīng)和“冰凌”牌食鹽占有率，較好完成了階段性經(jīng)營目標(biāo)。
銷售部要以此次學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī)，按照公司提出緊盯銷售任務(wù)，銷售利潤，銷售回款“三項(xiàng)硬指標(biāo)”的要求，以“敢”文化武裝思想頭腦，以集團(tuán)規(guī)章制度規(guī)范業(yè)務(wù)流程，切實(shí)發(fā)揮好文化引領(lǐng)作用，夯實(shí)鹽品銷售業(yè)務(wù)，真抓實(shí)干、擴(kuò)銷增效，努力完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
友情鏈接：